會議現場

首先 ，各單位交流一季度經營工作 。9個單位主要領導分別就一季度經營任務完成情況 、重點工作推進情況 、存在的問題和下一步打算做了匯報 。

李曉明總會計師宣讀糧農集團一季度經濟運行情況通報 ，糧農集團要求各單位務必抓好以下幾方面工作 ：一要狠抓市場銷售；二要抓實儲糧安全；三要緊抓糧食收購；四要抓住項目建設；五要搶抓改革機遇；六要抓好產融結合；七要抓嚴風險管控 。 

馬青奇總經理分析一季度經營工作 、安排部署二季度工作

隨後 ，馬青奇總經理對集團一季度經營情況進行總結分析 ，總體認為集團2018年一季度經濟運行良好 ，生產保持平穩 ，經營持續向好 ，產業增效凸顯 ，但各種壓力依然並存 。一季度主要做了以下幾方面工作 ：一是謀篇佈局細安排 。多次召開專門會議 ，提早安排 ，為各單位開展全年工作形成了共識 ，明確了方向；二是分解目標壓責任 。集團與各單位簽訂了2018年目標責任書 ，細化了各項重點工作任務；三是重點工作齊推進 。農業生產措施得力 ，改革工作穩步推進 ，產業項目穩步實施；四是追趕超越開好局 。各項任務指標開局良好 ，產業佈局不斷優化 ，經營領域持續拓展 、職工福祉得到提升 。馬總還對二季度經營 、改革 、風險防控等重點工作進行安排 ，特彆強調要堅持五個方面工作不動搖 ，紮實做好第二季度工作 ：一是保持戰略定力不動搖；二是做優主導產業不動搖 。三是全力改革攻堅不動搖；四是推動高質量發展不動搖；五是立足補齊短板不動搖 。

按照會議安排 ，各分管領導部署 、宣講和安排了第二季度工作 。一是劉敏會副總經理安排生產及產業等方面工作；二是李曉明總會計師安排財務 、政策性項目及考核等工作；三是徐雄佐副總經理安排投資類項目管理工作；四是賈克強副總經理宣講農產品營銷市場形勢及對策 。

郭劍董事長講話

      集團黨委書記 、董事長郭劍做了重要講話 ，首先肯定各經營單位第一季度所取得的成績 ，同意馬青奇總經理 、各分管領導對第二季度工作安排意見 ，要求各單位不折不扣貫徹落實到實際工作中去 。最後郭劍董事長講了三點要求 ：一是築好產業之基 。就是要按照集團戰略規劃 ，做大做強做優四大產業 ，增強農墾發展後勁 ，圍繞省農業廳打造三個千億級產業集群和沿黃公路南段百公里百萬畝設施農業基地建設機遇 ，把設施果蔬 、有機肥 、休閒農業等主導產業提升到一個新層次；二是借好改革之力 ，提高農墾綜合實力 。改革是大勢所趨 ，也是發展之機 ，要把「要我改」變為「我要改」的自覺行動 ，依靠改革發展農墾事業 ，提升集團化水平 ，提高集團市場競爭力；三是走好轉型升級之路 。依靠傳統農業已不能適應農墾發展需要 ，為了找到農墾集團在全省農業企業的位置和坐標就必須重新找到農墾發展路徑 ，必須轉型升級 ，以農業為本體 ，以現代農業主線 ，做好乳業種業 ，做好現代果蔬 ，做好農旅農貿 ，走融合發展之路 ，積極探索和涉入混合所有制企業改革 ，實現農墾快速發展 。郭劍董事長講話為今後一段時期集團各項工作指明方向 ，對集團發展具有重要的指導意義 。

    最後 ，張富祥副書記進行了小結 ：他講到一季度集團整體經營工作開局良好 ，全面完成糧農集團目標任務；二季度是全年工作承上啟下的重要時期 ，關係集團實現「雙過半」和全年目標任務的完成 ，當前務必抓好市場銷售 、抓好項目建設 、抓好改革推進 、抓好風險管控等重要工作 ，保持集團追趕超越發展的良好態勢 ，為全面開創集團高質量發展的新局面而努力奮鬥 。