督導檢查一行在設施農業基地

5月25日 ，集團公司召開了二季度生產經營督導檢查現場會議 。會議的主要任務是 ：督導檢查「六個一工程」及「五大行動」進展情況 ，重點是萬畝特色果蔬基地建設 、設施農業和苗木繁育情況；觀摩當前農業生產 ，主要是小麥生長情況 、大櫻桃生產銷售情況 、前期農作物受災情況以及春季植樹造林美麗農場建設情況；安全生產 、防汛物資準備 、堤防建設情況等 。

在集團主要領導帶領下 ，全體參會人員實地查看了各農場小麥長勢 、特色果蔬建設基地 、設施農業 、苗木繁育基地 、防汛堤防建設 、美麗農場建設等情況；觀摩了陝墾大華種業公司小麥良種試驗田；查看了渭南墾區管理處 、陝西機電技工學校 、農墾職工醫院等單位安全生產情況 ，同時聽取了各單位相關工作情況匯報 。

在各農場田間檢查 、聽取工作介紹

察看小麥成熟度

實地檢查活動之後 ，在華陰農場召開了會議 。會議由集團公司總經理馬青奇主持 。會上 ，渭南墾區管理處黨委副書記楊陸剛安排部署了「三夏」期間防汛 、農機 、土地深松等工作；集團公司副總經理劉敏會安排部署了萬畝特色果蔬基地建設 、設施農業 、苗木繁育基地建設 ，農業生產 、「三夏」 、安全生產及防汛等工作；集團公司總會計師李曉明安排部署了糧農「好糧油」項目 、集團公司一二季度經營指標落實 、低效無效資產清理 、參加2018年度糧食交易大會等工作 ，會上還安排了進一步推進農墾改革相關工作 。

座談會議現場

集團公司董事長 、黨委書記郭劍十分重視此次會議 ，全程出席了各個議程 ，對會議給予充分肯定 ，認為此次活動形式好 、內容多 、安排細 。 他指出 ，集團各位領導關於當前農業生產 、「三夏」工作 、安全防汛等安排部署很到位 ，關鍵要抓好落實 。結合檢查觀摩活動情況 ，郭董事長講了三點意見 ：一是學習 、觀摩 、借鑑活動的目的在於完善 、整改 、提升 。各單位之間要通過此次活動 ，進行縱向比 、橫向比 、內外比 ，比出差距 、比出方向 、比出幹勁 ，比出動力 ，更好地調動各方面的積極性 。二是切實防範各類不安全事故發生 。郭董事長借鑑「隱患險於明火 ，防範勝於救災 ，責任重於泰山」  ，強調指出夏收時效性強 ，不確定性因素多 ，要高度重視安全工作 ，紮實做好安全防範措施 。三是全面做好統籌 、謀劃 、協調 、落實工作 。「凡事預則立 ，不預則廢」 ，各單位要提前做好各項具體規劃部署 ，確保各項工作穩序推進 。同時 ，他還要求各單位要關注農業保險和項目建設兩方面工作 。

最後 ，馬青奇總經理對會議做了總結 。他指出這次集團全面 、全覆蓋實地檢查所屬各單位農業生產 、「三夏」防汛 、安全工作實施情況 ，是在時間任務「雙過半」的衝刺期 、生產經營的關鍵期 、改革破題的攻堅期組織的一次重要活動 。通過對8個單位16個點上工作的觀摩檢查情況看 ，各單位在現代農業 、項目建設 、安全生產 、「三夏」防汛 、美麗農場建設等工作方面總體良好 。同時 ，結合二季度工作進展和當前工作實際 ，馬青奇總經理強調要在三個方面持續用力 ：一是積極培育「增長點」 ，着力打造「閃光點」 。要注重培育經營主體 ，優化對外合作 ，拓展「請進來」內涵 ，做足特色文章 ，為企業經濟發展提供新的動力；二是全面做實「支撐點」 ，着力搶佔「制高點」 。要做實做優主導（種畜）產業 、設施產業 、經營貿易 ，做足創新文章 ，引進「能人」 ，依靠科技 ，在「五新」上不斷出招 ，努力提高企業效益；三是致力彌補「薄弱點」 ，着力管控「風險點」 。善於抓住關鍵 ，做好三夏 、防汛 、安全 、穩定工作；全力推進大事 ，做好改革和政策落地工作；持續瘦身強體 ，推進專項治理和專項整頓工作；通過主動積極作為 ，實現追趕超越 。

集團所屬各單位主要負責人 、安全生產分管領導 、集團公司有關部室負責人共40餘人參加了會議 。