聽取各企業項目負責人匯報

       2018年11月21日至23日由集團公司總會計師李曉明帶隊 、財務部副處級調研員張俊平 ，常建新等組成的財政類投資項目驗收小組對直屬四個農場 、英考公司承擔的財政類投資項目進行竣工驗收 ，同時對草灘牧業公司 、中墾華山牧場 、大荔農場 、英考公司承擔的2018年糧改飼項目進行核查 。檢查組着重對項目建設過程中的計劃執行情況 、資金落實及使用情況 、建設內容完成情況 、以前年度竣工驗收項目固定資產移交手續辦理情況進行檢查 。現就項目建設過程中一些好的經驗及做法和存在問題通報如下 ：
       一 、項目建設及管理過程中的亮點
       1 、草灘牧業奶牛二場 ：糧改飼項目前期準備工作充分 ，特別是在前期宣傳 ，種植品種的推廣 ，後期收購過程中各個環節內業資料的收集 、整理 ，項目完成後的工作總結 ，影像資料的保存等值得其他各單位學習和借鑑 。
       2 、各項目承擔單位均能夠在項目建設過程中嚴格執行《農業基本建設管理辦法》 、《農墾集團財政類投資項目建設管理辦法》等規定 ，未發現有違反相關紀律現象 。
       3 、各項目建設單位項目管理人員和建設單位的項目管理意識不斷提升 ，特別是項目建設單位主要負責人比較重視項目管理 ，項目管理的質量和水平較往年有很大提高 。
       二 、存在問題
       1 、配套資金不到位或到位時間較晚 、竣工驗收不及時以及財務管理和會計核算不規範等問題仍不同程度存在 。
       2 、工程建設進度緩慢 ，項目前期工作不紮實問題較為突出 。
       3 、項目建設單位相關人員缺乏必要的項目管理知識 。部分項目建設單位基建和項目財務人員對業務學習不夠 ，對現有的項目管理辦法或財務制度不清楚 ，在項目會計科目設置等環節出現與已修訂的財務制度不符 。
       4 、決策機制不完善 。個別項目承擔單位存在財政投資項目決策方式不科學 ，缺乏綜合 、長遠和戰略的規劃考慮 。
檢查組要求各項目單位按項目竣工驗收表提出的有關問題進行整改 ，整改工作結束後要將整改匯報材料以文件形式上報至集團公司財務部 。我們將逐條進行審核 ，審核通過後下發驗收結論 。如發現整改不力 ，我們將在系統內予以通報批評 ，如拒不整改或整改不到位的集團公司將對主要負責人進行約談 。

集團總會計師李曉明

       最後集團公司總會計師李曉明針對本次檢查 、驗收發現的問題提出以下幾點具體要求:
       1 、各項目建設單位在今後的項目建設過程中必須按項目建設管理辦法規定執行 ，不得出現有悖於管理辦法的程序和做法 。
       2 、項目建設單位法人代表要對項目建設負總責 ，在項目決策 、前期論證 、設計等環節多聽取職工代表 、群眾的真實想法和需求 ，避免重複投資或財政資金效益無法充分發揮 。
       3 、關於加快項目建設進度 ，根據集團公司要求 ，當年財政類投資項目必須於下一年度6月底前完成所有建設任務並通過中介機構審計後向集團公司財務部上報申請驗收報告 。
       4 、努力提高項目管理人員和相關財務人員業務水平 ，有能力的單位可組織相關人員到其他墾區交流學習 ，借鑑其他墾區的先進經驗和做法 ，努力使陝西墾區項目管理水平得到較大提升 。