一年之計在於春 。為了貫徹落實好省農墾集團2018年工作會議 、省農墾集團2018年黨建暨紀檢工作會議精神 ，總結回顧大荔農場過去工作 ，統籌安排2018年全年工作 ，農場於3月27日召開了2018年工作會議 。省農墾集團公司總會計師李曉明及財務部於智勇到會指導 ，農場領導班子全體成員 、副科級以上管理幹部及職工代表共70餘人參加了會議 。會議由農場副場長趙潔樹主持 。此次會議共共有七項議程 ：

一是由副場長郭巍向大會傳達學習了省農墾集團2018年工作會議及領導講話精神；由工會主席張明祥向大會傳達學習了省農墾集團2018年黨建暨紀檢工作會議暨領導講話精神 。

二是場長劉建軍向大會做了題為《不忘初心 勠力作為 團結一心譜寫新時代改革發展新篇章》的工作報告 。報告分為三個部分 ：一是對農場過去五年工作回顧 ：認為過去的五年是農場歷史上發展最快 、變化最大 、職工群眾得到實惠最多的五年 ，也是農場幹部職工群眾最接近「讓農墾人過上體面而有尊嚴的生活」這個陝西農墾夢的五年 ，成績來之不易 ，是集團公司統攬全局 、堅強領導的結果 ，更是我們「大農人」團結一心 、大幹實幹 、開拓創新 、奮發有為的結果；二是今後五年的奮鬥目標及工作構想 ：未來五年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 ，全面貫徹落實黨的十九大精神 ，堅持集團公司發展戰略 ，以穩中求進為工作總基調 ，以提質增效為主題 ，堅持「三輪驅動」戰略（項目帶動戰略 、「走出去」推動戰略 、文化驅動戰略） ，努力打造「兩個」農場（現代農業示範農場 、生態宜居樣板農場） ，團結一心譜寫新時代新農場新篇章 ！並提出到2022年 ，要完成銷售收入2.5億元 ，年均增長10%；實現利潤180萬元 ，年均增長15%；職工年平均工資性收入5.3萬元 ，年均增長15% ，無安全生產事故發生 ，保持企業和諧穩定 ，為陝西農墾改革發展穩定大局做出應有貢獻 。三是2018年目標任務和重點工作 ：2018年農場以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 ，全面貫徹落實黨的十九大精神 ，緊緊抓住農墾改革發展和國家鄉村戰略實施的新機遇 ，實現一個目標（完成銷售收入1.35億元 ，實現利潤120萬元 ，保證職工工資平均增長15% 。） ，堅持兩個確保（確保安全生產 、確保企業穩定） ，實施三大行動（實施美麗農場建設鞏固提升行動 、實施現代農業園區提質增效行動 、實施「走出去」戰略帶動再造行動） ，落實五項措施（1 、加快社企分離 ，穩步推動農場改革 。2 、提升發展質量 ，推動「三」產融合發展 。3 、加大招商引資 ，激發產業動能 。4 、注重創新經營 ，釋放基層潛能 。5 、政治生態 。） ，為實現再造一個陝西農墾做出應有的貢獻 。

三是黨委書記趙周順向大會做了題為《深入學習貫徹黨的十九大精神  以黨建工作新成效促進農場發展實現新跨越》的黨建工作報告 。

四是由農場黨政領導分別與各基層單位簽定了《經營目標責任書》《黨風廉政建設目標責任書》《安全生產責任書》 。

五是由副場長陳衛東宣讀了表彰決定 ，並對2017年湧現出的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵 。

六是先進集體及先進個人代表向大會表態發言 。

七是省農墾集團總會計師李曉明做了講話 ：他提出此次參加農場工作會議有「三個感想 、三點建議及三個表態」 ：三個感想是 ：1 、這幾年大荔農場的經營收入穩步增長 ，可持續發展能力不斷提升 ，領導班子團結務實 ，上下一心；2 、農場面貌得到了翻天覆地的可喜變化 ，美麗農場建設成果明顯；3 、農場管理幹部精神狀態飽滿 ，員工收入穩步增長 ，幸福感不斷增強 ，幹部職工愛場如家的氛圍濃厚 。三點建議是 ：1 、要全力提升經營效益和經濟體量 。培育農場自己的主導產業 ，形成拳頭產品 ，進而創建自有品牌；2 、要進一步創新企業經營體制和機制 。尤其是在「三項機制」方面有很大的發力空間；3 、加強項目投資前期調研 ，尤其要在產業項目建設方面重點着力 。三個表態是 ：1 、將一如既往的持續關注大荔農場的發展；2 、大荔農場體量小 ，負擔重 ，以後在政策 、項目 、資金等方面將給予傾斜支持；3 、將竭盡所能滿足大荔農場的訴求 ，讓農場邁出更穩 、更快 、更好的步伐 。