幹部隊伍建設一直是沙苑農場黨委的中心工作 ，也是保證農場健康持續發展的關鍵 。沙苑農場黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 ，緊緊圍繞追趕超越發展 ，始終將幹部隊伍建設和人才引進儲備作為推動農場健康發展的重要保障 ，不斷加以鞏固和深化 ，扎紮實實打牢基礎 ，與時俱進創新機制 ，不斷推動農場持續穩定發展 。

       2018年3月底以來 ，利用半個多月時間 ，農場黨委以年輕化為主題 ，着眼崗位交流 ，按照「優化結構層次 ，形成梯次配備」的原則 ，對全場24名中層幹部進行了調整 ，其中到齡內退6人 ，返聘2人 ，輪崗交流13人 。與此同時 ，新提拔年輕幹部19人 ，使80後年輕幹部由過去的4人增加到9人 。另外在新招聘人才中確定了一批90後中層後備人員 。

       本次幹部調整交流選拔 ，涉及到了農場7個基層經營單位 、5個農業分場和5個機關部室；涉及人員總數達到37名 。同時 ，新組建了供銷公司团支部 、水電公司团支部 、盛華飼料廠团支部；撤銷了機關人力資源部 ，業務歸入場長辦公室 ，撤銷了油脂廠团支部和電管站团支部 。總體來說 ，這是沙苑農場歷史上涵蓋範圍最廣 、涉及人數最多 、交流力度最大的一次幹部調整 。所有涉及調整交流提拔的幹部 ，都能積極配合組織調整 ，服從組織安排 ，整體調整進展順暢 ，未發生一例意外事件 ，這既展現了場黨委着眼未來 、超前謀劃 、把握大局的領導藝術和組織能力 ，也體現了沙苑農場中層幹部群體較高的政治覺悟和基本素質 。

       本次幹部調整交流選拔的主要考慮有以下三點 ：一是一批中層幹部長年固定一個崗位 ，需要儘快交流輪崗 ，激發活力;二是一批中層幹部到達內退年齡 ，崗位急要補充新人;三是着眼分場職工工資田託管 ，急需一批熟悉土地經營的一線幹部來開拓破題 。

       本次幹部調整交流選拔的主要依據是 ，沙苑歷年來黨委開展幹部年終考核的結果 、中層幹部個人崗位職務選擇意向的調查及基層各單位後備幹部的推薦情況 ，同時還關注了以下四條:一是五年來經歷了多種崗位鍛煉的年輕優秀幹部；二是五年來兢兢業業 、踏踏實實 、埋頭苦幹的優秀幹部；三是五年來在農場各個重點項目上鍛煉並經受住考驗的優秀幹部；四是在2015年分場幹部競聘中表現優異的幹部 。

       整個幹部調整過程中 ，場黨委始終堅持「嚴謹 、高效 、遵規」的工作原則 ，涉及調整交流的所有主要領導崗位 ，均是當晚研究 ，僅一天就完成了組織談話和組織宣佈工作;所有涉及提拔的幹部都能嚴格按照組織程序考察 ，認真履行幹部聘免程序 ，按照規定進行了廉政法規閉卷考試 ，並由場紀檢監察室核查了個人人事檔案和廉政檔案 ，出具了個人廉政鑑定 。

       通過本輪調整 ，全場中層幹部隊伍的平均年齡由過去的48歲 ，下降到了42歲；基層單位領導班子基本實現了梯次配備 ，一批年輕有為的新同志走上了領導崗位；一批在同一領導崗位上工作超過8年的中層幹部 ，交流到了新崗位上；配合經濟黨建雙百考核 ，所有經營單位均實行了黨政交叉配備 。

       本次幹部調整和選拔 ，是沙苑農場嚴格貫徹落實省農墾集團2018年黨建暨紀檢工作會議精神的一次具體行動 ，是沙苑農場黨委結合自身實際 ，認真貫徹落實集團三項機制考核 ，配合農墾總體追趕超越新形勢的一次生動寫照 ，更是我場着眼長遠 ，響應集團黨委號召幹部隊伍年輕化的一次大膽實踐 。

       當前陝西全省正在推進「五新」（培育新動能 、構築新高地 、激發新活力 、共建新生活 、彰顯新形象）戰略 ，省國資委 、陝西糧農集團 、陝西農墾集團三級領導班子均有了調整變化 ，陝西農墾去年秋季還在所屬農牧場推出了「六個一工程」（助推一個主導產業 、建設一個現代園區 、培育一個生態循環產業鏈條 、打造一組優勢安全農產品 、形成一組自主標誌品牌 、做優一個現代農墾美麗農場） ，最近又提出了加快推進現代農業建設的「五大行動」（實施農墾特色果蔬基地建設 、實施現代農業園區提質創建 、實施主導產業配套優化提升 、實施特色農產品及品牌培育 、實施農業科技創新驅動）意見和陝西農墾萬畝綠色果業基地建設方案 。

       新時代 ，新班子 ，新要求 ，新形象 。場黨委要求全體黨員領導幹部 ，要以本次幹部調整交流為契機 ，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 ，奮發有為 ，紮實工作 ，以昂揚向上的精神狀態 ，用實際行動來譜寫沙苑農場發展新篇章 ，為陝西農墾整體追趕超越新發展貢獻新力量 。