經理層是指公司的高級管理人員 ，包括總經理 、副總經理 、財務負責人 、上市公司董事會秘書和章程規定的其他人員 。經理層是公司業務的執行機構 ，是公司日常經營管理活動的組織者 。經理人員是董事會聘任的日常公司經營管理的負責人 ，受聘於董事會 ，在董事會授權範圍內經營公司 ，行使職權並承擔責任 ，對董事會負責 。

       根據《公司法》的規定 ，聘任經理是董事會的職權 ，董事會通過投票 ，以多數決的方式決定經理人員的人選 ，繼而與受聘經理人員簽訂聘任合同 ，完成聘任過程 。經理人員的解聘也是董事會的職權 。另外 ，監事會在執行業務監督和財務監督過程中 ，發現經理人員有違反法律 、行政法規 、公司章程或者股東（大）會決議的 ，有權提出罷免的建議 。

       經理辦公會是公司經理層議定日常經營管理事項的行政會議 ，是經理層最高議事決策形式 。

       經理辦公會分為辦公例會和專業會議（或臨時會議） 。辦公例會每月或者每周定期召開 ，主要內容是佈置 、安排 、檢查 、督辦 、協調日常工作；專業會議（臨時會議）通常根據工作需要適時組織召開 ，主要內容是專業研究 、議定經營管理工作中的重要事項 。

       經理辦公會通常由總經理負責召集並主持 ，特殊情況下可經總經理批准同意或者委託副總經理等其他公司高管人員召集主持 。參加辦公會的人員包括 ：總經理 、副總經理 、總經理助理 、財務負責人 、董事會秘書以及其他高管人員 。議事範圍包括 ：關係公司經營管理全局的方向性 、政策性問題；公司重要規章制度；人事安排和員工獎懲；內部管理機構設置 、變更；重大投資 、重大資產併購 、重組及處置計劃；總經理認為必要事項 。

      經理層激勵機制包括經濟利益的激勵 、權力地位的激勵和企業文化的激勵 。有效的經濟利益激勵是一個「薪酬包」或者「薪酬組合」 ，包括崗位工資 、年終獎 、在職消費 、福利補貼和股權激勵等 。激勵機制有利於降低代理成本 、吸引人才 、開發管理層潛能 ，造就良性競爭環境 。

      經理層的約束機制包括公司內部約束機制和公司外部約束機制 。內部約束機制有 ：組織制度約束和管理制度約束 。外部約束機制有 ：產品服務競爭市場的約束 、經理人才市場的約束 、資本市場競爭的約束 、債權人的約束 、法律法規的約束 。