什麼是企業法律風險防範

       企業面臨的風險包括財務風險 、銷售風險 、投資風險 、政策風險 、政治風險 、社會風險 、自然風險和法律風險等 。企業法律風險是指企業預期與未來實際結果發生差異而導致必須承擔的法律責任 ，並因此給企業造成損害的可能性 。企業法律風險一是具有發生原因的法定性 ，即是由法律規定或者合同約定法定形成的；二是發生結果的強制性 ，即企業一旦違反法律規定或者合同必須被強制承擔法律責任；三是發生領域的廣泛性 ，即法律風險存在於企業生產經營各個環節和各項業務活動之中 ，存在於從設立到終止的全過程；四是發生形式的關聯性 ，即企業其他風險最終都可能轉化為法律風險；五是發生後果的可預見性 ，即法律風險由法律法規和合同約定形成 ，事前可以預見 ，也可以通過各種有效手段加以防範和控制 。

       企業法律風險防範機制是企業在實現戰略 、經營目標過程中 ，為了合理 、有效地控制企業面臨的法律風險而建立的 ，由一系列制度 、流程 、活動構成的有機整體 。一般包括風險識別 、風險分析 、風險控制和風險控制計劃實施評估與更新四個環節 ，他們相互影響 、循環往復 ，形成一個動態的管理閉環 。企業法律風險的防範策略主要有避免風險 、轉移風險 、降低風險 、接受風險四種 。

       企業法律風險防範的組織體系包括 ：一是總法律顧問制度建設；二是法律事務機構的建立和設置；三是法律風險防範的工作體系 。

       企業法律風險防範機制的管理模式有三種 ：一是縱向集中模式 ，即公司總部總法律顧問全面負責法律風險防範工作 ，領導法律事務機構 ，子 、分公司法律機構由母公司總部統一設立 ，法律機構負責人由母公司委派；二是橫向分散式 ，即企業的每一業務領域以及子 、分公司都分別配有法律顧問 ，法律顧問受分管業務的副總裁或者子 、分公司總裁領導 ，而不受總部總法律顧問和法律事務機構領導；三是縱橫結合模式或者「網絡」模式 ，即公司總部和其子 、分公司各自設立獨立的法律部門 ，子 、分公司法律部門既對子 、分公司負責 ，也對總部負責 。

       建立企業法律風險防範機制的關鍵環節 ，一是建立價值取向 ，企業需要正確處理業務發展和風險承受能力之間的關係 ，要在法律風險可承受範圍內 ，實現利益最大化；二是法律風險形成於決策之時 ，決策在企業管理中起着關鍵作用 ，也是法律風險防範關鍵環節 ，因此總法律顧問要參與決策 ，使法律風險防範從高層從源頭防範；三是重要法律風險源的查找 、分析和控制 ，企業法律風險大部分在購銷 、改制 、併購重組 、內部管理 、訴訟仲裁中 ，要重點防範這些領域的法律風險；四是建立高素質的法律顧問人才隊伍 ，加大普法力度 。