2017年華陰農場實現銷售收入7.92億元 ，較上年同期4.01億元增長了97.5%；實現利潤 865萬元 ，較上年同期602萬元增長了43.7 %；職工收入增長15% ，超額完成了陝西農墾集團公司下達的各項目標任務 ，並繼2016年以來再次穩據陝西農墾的半壁江山 。取得如此驕人的成績 ，能連續２年領跑陝西農墾 ，這與華陰農場深入推進農場改革過程中更換「發動機」 ，不斷打造發展「新引擎」是分不開的 。近年來 ，華陰農場以產業結構調整為主線,堅定不移深化農場改革,不斷培育壯大新興產業與改造提升傳統產業,加快轉變農業發展方式,走出了一條具有華陰農場特色的現代農業發展新路子 。

       一是給櫻桃樹建「房子」 ，設施農業搞起來 。華陰農場從2005年始到2015年 ，陸續種植大櫻桃2000餘畝 ，投入巨資 ，但受「華山腳下 ，渭河之濱」小氣候影響 ，每年春季在大櫻桃開花前後人們總是提心弔膽 ，擔心霜凍來襲 ，大櫻桃的經濟效益也一直不見好 ，為此 ，農場發展設施大棚種植櫻桃以避免自然災害 。近幾年來 ，已發展設施大棚櫻桃120畝 ，不但能提早上市 、價格高 、銷售快 ，畝產也從410公斤提高到850公斤 ，設施大棚櫻桃連年盈利 ，2017年就實現銷售收入241萬元 ，每畝收入超過2萬元 ，實現利潤97.4萬 。

       二是給葡萄園找「出路」 ，高端路線走起來 。2016年初 ，受陝西糧農集團委託 ，華陰農場接管合陽添緣公司800畝葡萄園後 ，迅速組建了一支領導懂技術 、團隊懂生產的管理隊伍 ，摒棄以往掠奪式的生產方式 ，轉變觀念 ，堅持可持續發展 ，以培養樹體 、恢復樹勢 、為長遠目標 ，進行標準化管理 。2016年更換的150畝新品種陽光玫瑰初步掛果 ，品質很好 ，供不應求 。今年引進葡萄新品種東方藍寶石9000株 ，更換150畝戶太葡萄 ，提升葡萄園的產品品質和產業效益 。在緊抓生產的同時 ，注重品牌建設 ，推出了「安紅」 、「紫霞仙子」葡萄品牌 。2017年已將連年虧損的合陽葡萄園變為扭虧為盈 ，取得了好於預期的經營效果 。

       三是改變傳統種植 ，全面優化產業結構 。面對農業供給側結構性改革的嚴峻形勢 ，改變傳統的種植結構勢在必行 。華陰農場領導班子在多方考察 、充分調研的基礎上 ，果斷決策 ，與陝西甜柿農業科技有限責任公司合資經營種植甜柿子 ，註冊成立陝西瑞秦農業發展公司 ，2016年栽植「陽豐」甜柿1024畝 ，2017年再擴大栽植面積1160畝 ，共2184畝 。後續將繼續擴大規模到5000畝 ，帶動周邊農村發展10萬畝 ，建成集甜柿子生產 、儲存 、深加工 、出口銷售一體化的農業發展公司 。

       四是我們不但學會了種田 ，還學會了「賣糧」 。農業企業種糧難 ，賣糧更難 ，從2013年開始 ，華陰農場就廣泛收集糧食供求信息 ，積極穩妥地開展糧食貿易工作 。在糧食貿易中 ，注重風險防控 ，採取薄利多銷 、庫存多賺 、定向銷售 、鎖定利潤等多種方式 ，區別情況 、靈活經營 ，積極拓展市場 ，不斷尋求新合作夥伴 ，千方百計爭取更大效益 。在內蒙 、遼寧 、山西 、河南共有13人參與糧食貿易工作 ，培養鍛煉了一支吃苦耐勞 、負責能幹的糧食營銷隊伍 。通過與內蒙古伊品生物 、河南孟州厚源生物 、中儲糧河津直屬庫 、赤峰瑞陽化工等單位合作 ，糧食貿易量穩步增長 ，全年預計購銷玉米 、小麥 、煤炭運輸共計56.8萬噸 ，實現銷售收入6.4億元 ，實現利潤414萬元 。

       作為陝西農墾的「領頭雁」 ，華陰農場將繼續加快農業產業調整步伐 ，突破發展瓶頸制約 ，重塑競爭優勢 ，率先在陝西農墾做好產業結構調整 、動能轉換的大文章 ，探索可複製 、可推廣的路徑模式 ，在優化陝西農墾產業結構調整中發揮關鍵作用 。