4月27 日 ，省農墾集團召開2021年度目標考核兌現 、表彰先進暨經理層任期制契約化簽約大會 ，集團黨委書記 、董事長郭劍出席會議 ，並與各經營單位負責人簽訂經理層任期制契約化「一崗雙書」 。會議由集團總經理馬青奇主持 。

       會上 ，常剛副書記傳達了省國資委一季度經濟運行分析會精神 ，徐雄佐副總經理宣佈了關於對農墾集團所屬單位2021年度目標責任考核兌現的決定 ，賈克強副總經理宣讀了關於對2021年度穩增長 、高質量發展先進集體和先進工作者進行表彰的決定 。現場為13個穩增長高質量發展先進集體頒發了獎牌 ，集團四個農場單位進行了交流發言 ，分別從不同角度介紹了年度工作創新作法和成功經驗 。經管部部長安育生通報了省農墾集團一季度經濟運行和固定資產投資情況 。一季度 ，主要經濟指標穩中有升 ，經濟運行呈現持續向好態勢 ，實現開局穩 。黨委委員張德全對省國資委進一步深化「三項制度」改革有關工作通知精神進行了詳細解讀和宣貫 。

會議現場

馬青奇同志主持會議

       郭劍董事長現場與6家經營單位總經理簽訂了經理層任期制契約化「一崗兩書」（總經理崗位聘任協議 、年度經營業績責任書 、任期經營業績責任書） 。會議強調 ，經理層任期制契約化是國企改革三年行動一項重點改革任務 ，是打破「鐵交椅」 、打破「大鍋飯」的具體舉措 ，要堅持改革市場化的基本要求 ，一要把握兩個關係 ，把握任期制契約化與現行的經營業績考核相互補充相互完善的關係 、與集團黨委對企業領導人員綜合考核評價相互促進統一一致的關係 。二要避免兩種傾向 ，在推進過程中避免行政命令一刀切 ，避免新瓶裝舊酒 ，換湯不換藥 。通過經理層任期制契約化管理 ，激活動能 、激發激情 ，推動集團穩增長和高質量發展 。

       馬青奇總經理對集團第二季度工作提出四點要求 。一是疫情防控和經營發展雙兼顧 。從講政治的高度看待疫情防控 ，始終和黨中央國務院保持高度一致 ，認真貫徹省委 、省政府疫情防控各項決策部署 ，按照屬地管理做好疫情防控各項工作 。同時要全力以赴穩住經濟基本盤 ，把「穩」的引擎做得更強 ，把「穩」的支撐夯得更實 ，把「穩」的底盤築得更牢 ，把「穩」的後勁蓄得更足 ，不斷提升改革牽引力 、開放支撐力 、創新驅動力 ，蓄積發展新動能 ，增添發展新動力 ，形成發展新優勢 。二是產業發展和改革深化雙統籌 。要全面推進10萬畝冬小麥穩產奪豐收 、10萬畝春作物高產高效攻堅 、3萬畝特色果蔬產業提質創效 、 規模化糧食生產合作經營突破 、支持楊凌改革創新四大基地建設協同創建等現代農業高質量發展「五大行動」 ，緊密結合國企改革三年行動各項改革任務 ，促進集團經濟發展佈局更加優化 、企業治理更加規範 、「三項制度」建設更有活力 、黨的建設更加堅強 。三是高質量穩增長與守底線防風險雙用力 。堅持放管結合 ，處理好「增」和「守」的關係 ，發展既要守穩壓艙石 ，也要增添新活力 ，處理好當前和長遠 、發展和安全的關係 ，牢牢守住安全生產 、維穩信訪 、生態環保 、耕地保護 、經營風險 、紀律作風等各條底線 ，各單位結合各自實際 ，抓重點 、補短板 、強弱項 ，突出優勢 ，轉化劣勢 ，確保整個農墾集團穩健運營 、行穩致遠 。四是上下互動和多元支持雙協調 。集團總部和各單位要在思想上 、目標上相互貫通 ，上下同欲 、上下互動 。要增強工作主動性 、前瞻性 ，面向政府 、面向社會 、不斷優化集團外部發展環境 ，認真研究政策方向 、投資導向 、資金投向 ，在項目的謀劃 、策劃 、儲備上下功夫 ，爭取多元支持 ，推動集團經濟高質量發展邁出更大步伐 。

簽約儀式

交流發言及表彰先進

       會議以視頻會議形式召開 ，集團領導班子成員 、總部中層以上幹部 、集團所屬單位黨政主要負責人在主會場參加 ，集團所屬單位其他領導班子成員 、中層部門負責人在分會場參加 。（集團辦）