4月18日上午 ，省農墾集團召開年度目標考核兌現 、表彰獎勵 、一季度經濟運行分析 、經理層簽約暨「三個年」活動動員部署大會 ，集團黨委副書記 、總經理馬青奇出席會議並講話 ，黨委委員 、副總經理徐雄佐安排工作 ，會議由集團黨委副書記常剛主持 。

       會議宣讀了集團對各單位2022年度目標責任考核兌現的決定 ，對獲得2022年度的先進集體和先進工作者進行表彰獎勵 ，通報集團一季度經濟運行情況 ，對二季度高質量發展工作進行安排 ，五家單位結合工作重點分別作交流發言 ，與七家經營單位負責人簽訂了經理層任期制契約化協議 ，動員部署集團「三個年」活動 。

       會議認為 ，一季度以來 ，集團緊扣省國資委考核目標 ，按照年度工作總體部署 ，全力以赴抓生產 、強管理 、推改革 、防風險 、促發展 ，農業生產平穩有序 、經營管理務實作為 、重點工作紮實推進 ，整體經濟運行持續向好 ，各單位抓重點 、抓關鍵 ，往前趕 、爭主動 ，統籌協調 、整體推進 ，實現了良好開局 。

       會議指出 ，做好二季度工作 ，一要在聚焦主責主業上再發力 、提質效；二要在聚焦創新驅動上再突破 、促提升；三要在聚焦改革發展上再深化 、激活力；四要在聚焦風險管控上再落實 、強治理；五要聚焦使命擔當抓黨建 、建新功 。

會議現場

交流發言

       會議強調 ，一是整體提升農墾價值功能是集團高質量發展的戰略課題 。要對標農墾改革發展找差距 ，不斷深化農墾改革 ，在補短板強弱項上下功夫 。要扛牢農墾使命擔當抓示範 ，充分發揮農墾在規模化經營 、標準化管理 、科技化賦能 、機制化創新 、產業化融合方面的示範作用 。要高舉農墾旗幟品牌強文化 ，始終堅持「舉農墾旗 、答政治題 、樹國有牌」 ，挖掘農墾獨特的精神和文化 ，講好農墾故事 ，豐富農墾產業產品的文化內涵 ，創造價值 。要融入集團主題教育建新功 。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦 、推動工作 ，做到兩手抓兩促進 ，把主題教育與經營 、科技 、改革 、創新工作結合起來 ，與農業生產 、產業發展 、開放合作 、項目落地結合起來 ，努力創造更加突出的實績 。二是全面提升治理管控水平是集團高質量發展的突出任務 。要充分認識高質量黨建是首要任務 ，各級黨組織要充分發揮好「把方向 、管大局 、保落實」的領導作用 ，提高講政治的能力 ，統籌好堅持黨的絕對領導 、堅持以職工群眾為中心 、堅持企業高質量發展為己任三方面的關係 。要充分認識董事會建設是主要任務 ，始終保持戰略定力 ，毫不動搖推進科技創新 、深化改革 、防範風險 ，堅持產業立墾 ，做實產業特色 。不斷提高決策水平 ，學好理論政策 ，用好調查研究傳家寶 ，提高發現問題的眼光 、分析問題的水平和解決問題的能力 。堅持恪守風險底線 ，加強合規管理依法治企 ，嚴防財務風險 、嚴控投資風險 、嚴控法律風險 ，嚴格治理管控 。要充分認識任期制契約化是常態要求 ，以契約化合同為依據 ，以考核定績效 ，把激勵和約束 、表彰獎勵和不勝任退出結合起來 ，精準有效實施薪酬剛性兌現 ，建立薪酬與業績聯動機制 。三是加快提升幹部作風能力是集團高質量發展的當務之急 。一要抓班子帶隊伍 ，要用好幹部 、樹好標杆 、抓好團結 。二要抓改革激活力 ，常態化推進「三項制度」改革 ，全面推行管理人員競爭上崗和市場化人才選聘 ，把「幹部能上能下 、員工能進能出 、收入能高能低」機制落到實處 ，激活幹部職工幹事創業新動力 。三要抓作風提能力 ，力戒形式主義 、官僚主義和躺平思想 ，以作風能力提升年為抓手 ，持續提升農墾幹部的「七種能力」 。四要抓紀律重清廉 ，重點抓幹部的紀律教育和培訓 、抓源頭治理和防控 、抓制度建設 ，運用好「三項機制」 ，確保每一位領導幹部的績效作為經得起歷史的檢驗 。

       會議以視頻會議形式召開 ，集團領導班子成員 、總部中層副職以上幹部 、集團所屬單位黨政主要負責人 、先進集體和先進個人代表在主會場參加會議 ，集團所屬單位其他領導班子成員 、中層部門負責人在分會場參加會議 。（集團辦）