6月28日 ，集團召開總部幹部大會 ，會上宣佈了對6名中層副職人員的聘任決定 。會議的召開標誌着歷時一個多月的中層副職競聘工作圓滿收官 。

       集團組織這次中層副職競聘工作 ，是持續深化國企改革三年行動 ，落實「三項制度」改革的制度安排；是完善幹部選拔任用 ，激發乾部幹事創業活力的有效舉措；是破解人才選拔難題 ，建立競爭性上崗機制的具體實踐 。

       本次中層副職競聘活動 ，集團黨委高度重視 、精心組織 ，嚴格有序 、堅持原則 ，總部員工講政治 、講發展 、講大局 ，有境界 、有格局 、有正氣 ，實現了競爭是核心 、公正是方法 、擇優是目的預期效果 ，正是大家的共同努力 ，確保了競聘工作的圓滿成功 。

競聘現場

       黨的領導是前提 。在集團黨委的領導下 ，制定了詳細的實施方案 ，成立了競聘工作領導小組 ，並相繼於5月26日召開動員大會；6月12日組織競聘演講活動 ，由集團公司領導班子成員 、集團中層正職及所屬各單位黨組織主要負責人組織的22人評委組 ，對參與競聘的15名員工進行了評判打分 。整個過程嚴格按照幹部選拔任用要求 ，組織民主測評 、落實公示 、廉政考試 、任前談話等環節 ，充分體現了公開 、公平 、公正 。

       競爭機制激活力 。此次中層副職競聘活動 ，大家認識統一 ，支持 、包容 、謙虛 ，團隊意識強 ，充分體現了講政治 、忠誠度高 ，講擔當 、事業心強 ，講作風 、實幹興業 ，講團結 ，凝聚力大的品質特點 ，以及通過競爭激發的正能量 、通過公正煥發的新擔當 、通過改革激發的精氣神 。

       能力素質需兼顧 。通過此次競聘活動 ，將系統推進集團總部幹部隊伍建設結構優化 、能力強化 、作風轉化 。集團的發展需要懂經營 、會管理 、有技術 ，知識結構優 、業務能力強 、作風紀律硬的各方面幹部人才 。持續推進幹部隊伍建設 ，再補短板 ，配強黨建力量 、充實經營力量；再強弱項 ，強化幹部領導能力 、管控能力 、服務能力 、融合協同能力；再激發動能 ，今後選拔任用幹部要憑業績說話 、民意奠基 、作風賦能 、團隊聚力 。

       隊伍建設在路上 。下一步集團將抓緊抓實各管理主體的治理制度 、管控體系和隊伍建設 。提升集團總部領導 、管理 、指導 、服務職能 。一是黨建強支撐經濟強 。高質量的黨建要從組織建設抓起 ，持續推進全面從嚴治黨 ，建優配強各級黨的組織；二是班子強推動發展強 。高質量的發展要從班子建設抓起 ，緊盯關鍵少數 ，建設高素質的領導隊伍；三是隊伍強促進事業強 。幹部隊伍建設要從作風建設抓起 ，眼睛向下 、統籌兼顧 、協同聯動 ，推動農墾事業穩健發展 。

       總之 ，通過此次競聘上崗的實踐 ，營造了人才脫穎而出的競爭氛圍 ，一定程度上優化了集團中層幹部年齡 、學歷等結構 ，幹部梯隊建設更趨合理 ，也必將推動集團各單位管理幹部競聘上崗工作邁上新台階 。（政法部）